负责组织建立公司运营计划管理体系，并督导各下属公司的计划体系建设工作；
组织编制企业年度经营目标及年度经营计划；
组织各中心及各城市公司制定目标责任书及相应奖励方案；
对年度计划、季度计划、月度计划及项目总控计划进行动态管理， 跟进重点经营目标的达成情况。协调各部门及总部、房产与工程的工作，推动各项工作按目标达成。
组织对各城市公司季度、年度任务指标和经营状况进行考核；
组织季度项目运营巡检，分析经营计划执行偏差的原因，提出调整和改进建议；
跟进项目里程碑与关键路线的进展情况，对出现重大偏差的目标与计划提出警示，协助查找原因，制订纠正措施；监控检查关键路线的启动、运行和结束，以及时发现存在问题及潜在风险，确保项目计划的达成。

制定公司总体品牌发展战略，定期评估品牌资产，研究国内外优秀企业品牌建设经验供公司借鉴；
负责品牌体系管理和品牌文化的推广、贯彻；
负责地产总部品牌年度推广策略及费用预算的制定及实施；
审核城市公司的品牌年度推广计划及费用预算；指导城市公司品牌建设；
负责企业标识语、VI的修订和推广应用规范；
策划组织大型品牌活动和公益活动，提升企业品牌的知名度和影响力；
负责高管对外形象包装，审核企业对外宣传信息及广告投放；
参与公共媒介的交流、沟通及合作，维护好媒体关系 ；
组织企业刊物、画册、形象宣传片、网站等的制作和更新；
督导并参与涉及企业品牌危机事件的处理。

• Ensure operation team compliance with Dupont Core Value (Safety, Health, Environment, Respect People and Business Ethics Standards).
• Lead operation team to achieve operations Excellence on SHE, Quality, Productivity and Cost targets.
• Responsible for people management, training, development and implementing progression plans for people in operation.
• Ensure the plant’s resources are utilized to the optimal in terms of manpower, equipment and facility etc.

◆ 负责项目的设计管理工作，负责审核、确认各阶段的设计成果，主导设计全程管理。
◆ 跟进、协调设计院建筑设计方案、施工图设计，汇总本专业设计成果审核意见。

◆ 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作，组织图纸会审，设计管理等。
◆ 主持公司所有房地产项目的工程技术、现场施工等的全面技术管理工作。

1. 负责公司整体物流的分布及收、发、配送货工作；
2. 建立覆盖全国的物流配送网络，开发和维护总部和各区域的物流配送网络；
3. 加强对承运商的运作服务考核，确保物流运作的准确无误与高效率；
4. 控制运输和仓储成本，以控制在公司预算范围内；
5. 负责管理和督查本部门员工落实岗位职责。

1.组织成本核算及与之相关的管理制度的编写,监督执行与监控
2.负责公司制造成本的核算、管理、控制
3.监控库存情况,保障库存的安全与高效
4.跟进公司各项降成本项目,并负责监控
5.负责材料出入库、低耗品、制造费用分摊、成本计算等账务处理,完成月结和成本报表分析工作
6.协助规范WIP及存货管理,组织存货盘点,进行差异分析、追踪、控制,以及后续处理工作
7.负责与成本工作相关的研发、生产、供应链业务流程管理改善工作。
8.协助制定成本核算体系,拟定成本核算方法
9.协助制定产品计划成本及新产品的成本核算模型
10.职责范围内的各种报表的出具、资料提供事项
11.及时准确地为经营者提供与成本相关的经营决策数据
12.管理层要求的有关产品成本和其他相关方面的支持工作

1. 负责品牌、产品终端陈列方案的设计及实施，设计制作终端陈列规范手册并组织实施；
2. 负责品牌形象店、专卖店终端产品陈列整体布局的规划、设计和布置指导、执行；
3. 负责年度各主题促销活动陈列展示设计、节假日主题橱窗陈列布置、店面橱窗布置指导；
4. 负责编制终端陈列培训材料，并负责相关人员的陈列培训及实操演示；
5. 督导各终端店面陈列的规范实施及改进；
6. 执行总部关于终端店铺形象标准，地区店铺日常货品的陈列。

1. 参与规划公司战略发展方向和战略目标，并组织制订公司中长期市场营销策略，制定短中长期销售、利润、人事目标发展计划，推动并确保综合财务指标的顺利完成。
2. 完善改进公司营运管理模式，建立健全规范、高效的公司营运管理体系；抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程。
3. 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，定期分析公司经营状况和预测行业发展趋势及企业发展前景。
4. 领导和激励门店管理团队，控制好营运成本，实现营业额和利润最大化；
5. 协调企划部、陈列部等工作，确保运营系统功能整体发挥功效。
6. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对问题加以解决，定期听取直接下属述职，并加以工作评定。
7. 指导、培训和支持营运团队改进营运质量，保证顾客服务、库存管理以及店铺行政工作的高标准执行，制定考核标准，做好下属人员的绩效和奖惩管理。
8. 负责组织对公司人员的业务培训，提升工作技能和职业水准。
9. 完成总经理临时交待的其他业务。